使命感和价值观的正确和相同是保证企业发展的首要条件。
企业的核心竞争力用一个字表达就是“人”。其实,这里的“人”可以分为三大类,即创办人、经营者和领袖人。这三类人归根结底就是四个字——起心动念,它决定了一个企业能否做快、做久、做强、做大。
韩愈的《师说》中讲到:“闻道有先后,术业有专攻,师不必贤于弟子,弟子不必不如师。”这里既讲到了对于“以人为本”的知识的尊重,师生之间的互相尊重,同时也提到了一个“道”。您可以阅读专访周希俭:企业核心竞争力源于正确的起心动念这条新闻的详细信息。这种“道”可以是创办者的使命感,可以是经营者的价值观,也可以是领袖的决策能力。而作为企业核心竞争力而存在的“道”,无疑就是谋求企业发展过程中所遵循的不变规则。以文化为主体,以产品为载体,实现顾客与经营者的价值,这便是南京中脉科技有限公司的核心竞争力。
作为中脉国际副董事长、首席咨询顾问,周希俭对于企业核心竞争力有着深刻的理解,他认为,“使命感和价值观的正确和相同是保证企业发展的首要条件”。
核心竞争力是创办人和指挥官的“起心动念”
周希俭认为,企业的核心竞争力用一个字表达就是“人”。其实,这里的“人”可以分为三大类,即创办人、经营者和领袖人。这三类人归根结底就是四个字——起心动念,它决定了一个企业能否做快、做久、做强、做大。
“起心动念”用一个字表达就是“道”,这就需要做到三个方面:
一是重孝道。尊重企业的创办者、开荒者。可能创办者不懂这个行业,但是后来者应该尊重他,这样企业才能更好地发展下去。二是尊师道。既然一个人来到你的企业,就应该尊重那个人的决策。这里提到的“师道”是针对老板而言的。老板请了职业经理人就要尊重他,两个层面是最核心的场面,决定了专注和稳定。三是守天道。其实,最重要的天道是产品的品质和顾客的需求,这决定了企业的发展。因此,核心竞争力就是创办人和指挥官的“起心动念”。
如果企业最初的“起心动念”是错误的,企业的发展必然面临重大挫折。首先是老板,其次是指挥官,第三是市场领袖,这三者的起心动念和相互配合决定了企业的发展。老板是企业的核心和决策的关键。因此老板的起心动念要正确,企业的文化才能正确。老板和职业经理人,老板和经销商,职业经理人和经销商之间要尊道,企业才能长存。纵观世界500强企业,以及众多百年企业,都遵循着这一轨迹。
核心竞争力是老板与各位合作伙伴的协作关系
无论任何一家企业,其成长发展过程中,必须是老板与股东、职业经理人、高管、员工的各方协调合作。在当前的直销企业中,很多直销企业因其管理人员的变动,市场或多或少地会受到影响。
作为企业的决策者,他们的协作就显得更为重要。老板是否放权给职业经理人,职业经理人是否尊敬企业所有者已成为企业能否正常、持续发展的关键。周希俭认为,老板的“起心动念”应该从“创造更多的产品让更多的人最终获得快乐和幸福的人生”出发,首先也要遵道,注重产品品质,引导产品价值观,才能连接起整个企业的文化、价值观等,这样的企业才会生生不息,永续发展。
股东层面决定了一个企业的发展,建立各种企业管理机制,人与人之间的信任都是企业发展的必要条件。一家企业仅仅想赚钱是万万不行的。“纵观当今中国的直销行业非常浮躁,发财心态、竞争心态很重,那么十年之后中国直销的发展方向在哪里呢?每个人先把自己做好,把人做好,把每家公司做好,把每个团队带好,沉下心来,经历学习、成长之后,才会有成功的收获。”周希俭切中要害,指出当前行业的现状。
每个企业情况不同,但只要做到有稳定的股东、管理者、市场领袖层,有完善的企业、管理、团队、产品和文化,有专注于直销行业运作的人才回归,那么,这三点就可以构成企业的核心竞争力。
关于成功必须遵道、投资人与经理人要动念正确、通过产品落实带动企业回归直销本源、规避浮躁心态、潜心学习等观点,周希俭副董事长针对行业的把握阐述得鞭辟入理,他的这些观点放置于当前行业高速发展的时期,值得业界企业及领导者学习、借鉴。 |